Wat doen wij?
Onze nieuwste installaties voor hernieuwbare energie hebben een gemiddelde verwachte levensduur van 30-35 jaar. Daarbij wordt bovendien 90 % van het totale gewicht van de voor de bouw benodigde materialen gerecycleerd. Toch is er nog meer mogelijk. Onze circulariteitsstrategie gaat dan ook verder dan afvalbeheer en het recycleren van onze eigen materialen en infrastructuur. Wij zoeken naar mogelijkheden om de winning en verwerking van nieuwe grondstoffen in onze hele waardeketen tot een minimum te beperken. Via deze strategische aanpak hebben wij drie sleutelgebieden geïdentificeerd om een meer circulair bedrijfsmodel te creëren.
Verlaging van de CO2 voetafdruk door ontwerp en inkoop: Ongeveer 75% van onze CO2 voetafdruk van offshore-windparken is afkomstig van de winning en verwerking van bouwmaterialen - waarbij staal alleen al goed is voor 50% van dit cijfer. Door het ontwerp van offshore windparken te optimaliseren en meer gebruik te maken van onderdelen van gerecycleerde materialen, kunnen we onze afhankelijkheid van nieuwe grondstoffen verminderen.
Optimalisatie van de inzet van infrastructuur en onderdelen: Hoe langer we een installatie of onderdeel in bedrijf houden, hoe minder tijd en energie we kwijt zijn aan ontmanteling en vervanging. Met dat in gedachten verbeteren we de manier waarop we installaties en onderdelen repareren, hergebruiken en opnieuw gebruiken, zodat we hun levensduur kunnen verlengen. We onderzoeken bijvoorbeeld manieren om oudere offshore-installaties, via onderhoud en updates, langer kunnen laten meegaan.
De recycleerbaarheid van installaties bij ontmanteling waarborgen: Wij zoeken voortdurend naar nieuwe manieren om onze duurzame energie-infrastructuur te recycleren. Zo kunnen wij materialen van oude installaties gebruiken voor de productie van nieuwe, de materiaalkringloop sluiten en een circulaire waardeketen creëren. We komen steeds dichter bij dit doel. En hoewel er nog steeds uitdagingen zijn bij bijvoorbeeld windturbinebladen, blijven we doorgaan tot we de juiste oplossing hebben gevonden.
Bij Ørsted onderzoeken we verschillende opties om de circulariteit van onze activiteiten en onze industrie te vergroten. Wij boeken vooruitgang, maar er is meer nodig - inclusief samenwerking met partners in onze waardeketen. Als we in harmonie met de natuur willen leven en de biodiversiteit willen herstellen, moeten we circulariteit inbouwen in alles wat we doen - als bedrijf, als sector en als samenleving. Wij leggen vaak uit dat één rotatie van een windmolen meer dan tweeduizend kopjes koffie of meer dan tweehonderd kilometer in een elektrische auto kan aandrijven. Maar voor een duurzame toekomst moeten niet alleen onze windturbines blijven draaien. We hebben een industrie brede inspanning nodig om van de oplossing voor de klimaatcrisis een circulaire oplossing te maken.
